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如何成为一个好领导,西安交大EMBA总裁研修班

2020-07-11 05:27:01 5065次浏览

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如何成为一个好领导?

·选择人才要确立原则

在选择人才的环节,必须扮演好两个角色。、应该是位好的农夫。农夫耕种如何,选择种子非常重要。在招聘时,企业要考应聘者的不仅仅是专业知识,而且要注重观察他是如何对待其他人的。管理者要设一个门槛,善于发现不合适的人,在关就拒绝掉。选对人,才能用好人,德才兼备才是的人才。

第二、领导必须成为一个很好的雕塑家,米开朗基罗在雕塑大卫塑像之前,花了很长的时间挑选大理石。选人的第二个法则就要精挑细选,去伪存真。这个环节可以通过性格测评系统来实现,先测一测应聘者,了解一下是不是真的千里马,再根据性格测试的结果进行面试和管理测试,综合各方面的测评结果可以考察出这是不是企业需要的人才。

性格测试系统并不复杂,所有人大致分为四种性格:活跃型、能力型、平稳型、完善型。活跃型的人典型特征是“未见其人,先闻其声”;能力型的人非常有能量;完善型的人追求完美;平稳型的人慢悠悠,比上不足,比下有余,容易满足。每个人的性格倾向都不一样,假如我们看到草地上盛开的美丽鲜花,一般会有四种反应: 是马上跳起来,感叹“好美的花呀”;第二直接摘下来;第三是在想“这是什么花”;第四是觉得很平常,没什么感觉。种就是活跃型,第二种是能力型,第三是完善型,第四种是平稳型。从外表也可以看出来,能力型的一般平时很严肃,很少笑;平稳型的总是面带着微笑;活跃型的穿着比较鲜艳。一个好的管理要能分辨不同的人,了解他们的世界。

·好的领导就是好的教练

适合企业的员工进来之后,万里长征才刚刚迈出步,在让员工人尽其才,发挥优势的问题上,管理者应该扮演好教练的角色。有三大法则参考:、因材施教,发展优势。找出员工最强的天赋,在此基础上增加技能转变成优势,令其成为企业的人才;第二、量才为用,尽其所能。在某些程度上全才相当于庸才,只有高手才会专注于某个问题,这是我们的管理原则。成君忆先生的《水煮三国》中有关于到底谁是好员工的谈论,猪八戒个发言说:“我肯定是好员工,公司的宣传推广我来做。”第二个发言的是孙悟空:“我喜欢开创,擅长执行调动,没有我怎么会有成果,我才是好员工。”唐僧听了之后很不高兴,说:“八戒会说,悟空会做,但是不想清楚就行动,也没有效果。我最擅于思考、做计划和革新的事情,没有我行吗?”沙和尚听完之后说:“其实我觉得大家都是好员工。”确实,每个人都是好员工,关键是老板要善于发现利用员工的特长;第三、因势利导,知人善用。管理者要注意观察,活跃型的员工喜欢的是什么,完善型的员工关心的是什么……现在很多企业的业绩不好,领导就会批评员工:“你看你们这么差劲,再做不好就把你们都换掉。”如果一个球队总是输球,我们是先换球员还是教练?当然是换教练。如果选对了人,用对了人才,还是不能取得令人满意的成果与效应,领导就该反思自己,好领导应该是好的教练。

·留人先留心

聪明的领导善于创造环境,满足不同类型员工的需求。活跃型的员工需要新奇多变的环境,他重名不重利,领导就不要把他放在办公室,让他从事多变的工作。能力型的员工喜欢快捷、简单,他们往往会很快把自己的事做完,还抢着帮助其他员工做事,领导就要尽量满足他的成就感,创造这样的环境就能留住他。完善型员工则喜欢有计划地工作,领导要用客观和理性来满足他。此外,领导还要给员工创造相互信赖的环境,能力型要地位和成就,完善型需要友爱和尊重,平稳型喜欢信赖和安全的环境,作为领导要懂得员工的心,投其所好,只有你付出真心在前,才会获得更多的回报。

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